2022年3月27日，TG体育官网公司2022年年度经营管理会议于珠海总部圆满召开。各职能中心及各基地负责人出席视频会议进行了经营述职及工作问题检视整改讨论；同时董事长及总裁针对2022年度工作进行了部署。


一、董事长—谢仁朗重要讲话

董事长谢仁朗在会议上首先肯定了本次会议效果的必要性及及时性，同时也高度赞扬大家用心、尽心努力工作的一年；并对与会领导层提出管理要求：

1、企业文化的建设；

2、生产体系的人员定岗定编；

3、设备技改立项；

4、质量安全事故的标准；

5、仓库管理的规范及库存数据的共享；

6、流程的制定；

7、制度的执行力。

最后强调在在目前经济形势不好的大环境下，需正视面临的困难，创造有利条件，通过创新变革思想，只要思想不滑坡，办法总比困难多，机遇总比挑战多；感谢一直以来大家与公司的相伴共同成长。


二、总裁—谢鑫重要讲话

总裁谢鑫在讲话中结合当前疫情环境及行业大气候局势，给予明确工作指示：

1、定位公司核心竞争力，需从公司发展规模壮大、强烈服务意识、遇到迅速反应及时落地抢占市场先机，一旦落后就会被动“挨打”。

2、夯实基础，务实为出发点，团队之间有效沟通，开会就开解决问题的会；说话就讲可以马上做的事，各级沟通问题需正确领会并贯彻下达，加强执行力。

3、具备风险大局意识，尤其对硬性要求如安全、环境、各项资质全面梳理一下，需要各级建立如何抗风险意识，有助于公司战略推动，避免造成大局影响及滞后不前的状态。


三、各职能中心负责人会议报告

副总裁—许蓉

 针对年度重点工作从人效管理、绩效管理、企业文化、制度建设、安全管理方面做了总结分析及改善措施，要求各项标准的制订及执行落实。  

财务中心总监—罗英   

根据目前运行中存在的一些问题，主要从数据的及时、准确、完整及口径上做了要求，同时期望预算工作更精准精细化，亟待统计口径的统一性研讨。

生产技术中心总监—杨建

结合生产目前现状，及未来管理思路出发，从精细管理分6S、TPM、方针管理、人力结构、执行力方面进行了全面诠释，从而达到行为规范化、作业标准化、节能降耗。

物控中心主管—周勇

结合运行实行中的问题从仓库、采购、呆滞三个大方面进行了深入分析及改善防预措施，突现了点对点的发现问题及时解决问题的有效性，对呆滞物料周期时间的确定及使用多少领用多少的理念从源头杜绝浪费，节源开流。

合规办经理—叶凤艺

作内控调查的工作汇报，针对各工厂已发生的质量安全事故事件通报、分析、合理化建议的举措如完善流程及制度要求、行为规范等方面，后续形成有效运行机制，杜绝类似事件再次发生。


四、各基地负责人会议报告

结合去年各项完成指标进行了工作总结进行全面的回顾及不足地方的分析，同时也对今年工作进行计划。大家尤其对安全生产管理、设备技改、人力素养三大方面做了重点阐述及推进管理，亮点指引从降成本、提高效为出发点进行工作经验分享值得传承及发扬，获得集团高度好评及赞赏。